„Wir sind ganz klar auf Wachstum ausgerichtet“

Die Wiesbaden-Stiftung vollzieht einen Generationswechsel. Alrun Luise Schößler ist am 29. April zur Vorstandsvorsitzenden berufen worden. Sie folgt auf Thomas Michel, der die Bürgerstiftung seit ihrer Gründung im Jahr 2003 geprägt hat.Dass der Übergang gelingt, daran lässt Schößler keinen Zweifel. Michel habe seine Lebenserfahrung und wirtschaftliche Kompetenz in die Stiftung eingebracht, sagt sie im Gespräch. Für sie sei er bis heute Fallschirm und doppelter Boden. Seine Botschaft an die Nachfolgerin habe gelautet: „Vertrau dir und geh deinen Weg weiter.“Das hauptamtliche Team wächstSchößler kam 2019 als dritte hauptamtliche Mitarbeiterin zur Wiesbaden-Stiftung. „Damals wurde klar, dass die Stiftung ihre Aufgaben nicht mehr nur mit ehrenamtlichen Kräften bewältigen kann“, sagt Schößler. Daher sei das Amt der geschäftsführenden Vorständin neu geschaffen worden. Schößlers Auftrag sei es gewesen, Strukturen aufzubauen, Prozesse zu professionalisieren und ein Team zu entwickeln.Heute arbeiten neun hauptamtliche und etwa 60 ehrenamtliche Mitarbeiter für die Wiesbaden-Stiftung. Im hauptamtlichen Team befinden sich Pädagogen, Eventmanager, Soziologen und Osteuropa-Experten. Neue Stellen seien immer dann geschaffen worden, wenn Geld vorhanden gewesen sei und sich eine Aufgabe sinnvoll mit einer Person habe besetzen lassen. „Wir sind organisch gewachsen“, sagt sie. Hinzu kommt ein eigenes Haus in der Wiesbadener Innenstadt, das die Stiftung 2023 bezogen hat. „Wir sind ein Beispiel für einen sehr gelungenen Generationswechsel“, so die Vorstandsvorsitzende. Am Michelsberg: Ihren neuen Sitz in der Wiesbadener Innenstadt bezog die Stiftung 2023. Foto: Wiesbaden-Stiftung Wie soll sich die Stiftung weiterentwickeln? Inhaltlich nennt Schößler vor allem Kinder- und Jugendförderung sowie die Unterstützung zivilgesellschaftlicher Verantwortung. Die Stiftung wolle künftig stärker „pyramidenartig in die Gesellschaft wirken“. Gemeint ist damit ein Ansatz, der nicht nur einzelne Projekte fördert, sondern Strukturen in Vereinen, Initiativen und Nachbarschaften stärkt.Ein zentrales Beispiel dafür ist das Bürgerkolleg, ein großes operatives Projekt unter dem Dach der Stiftung. „Das ist praktisch eine Volkshochschule für Engagierte, die über 100 Seminare im Jahr anbietet“, sagt Schößler. Zielgruppe seien Verantwortliche aus den 2.500 Vereinen in Wiesbaden, die ihr Engagement professioneller ausüben wollten. Verantwortungsträger zu qualifizieren, sei für die Stiftung ein wichtiger Hebel. „Menschen aus ganz unterschiedlichen Zusammenhängen profitieren von diesen Angeboten.“ Das habe dazu beigetragen, die Stiftung in der Stadt bekannter zu machen.Diesen Ansatz will Schößler weiter ausbauen. Das Stiftungshaus am Michelsberg will sie noch stärker zu einem Ort für bürgerschaftliches Engagement und Begegnung machen. „Samstagmittags kann man bei uns Kaffee trinken und ein Stück Kuchen essen und so ins Gespräch kommen“, sagt sie. Solche Formate seien auch eine Antwort auf ein Thema, das nach Schößlers Wahrnehmung immer wichtiger werde: Einsamkeit. Bürgerstiftungen könnten hier eine gute Andockstelle sein, weil sie Begegnung organisieren und auch dauerhaft verankern könnten.Erfolg mit Leonardo-Schul-AwardZugleich benennt die Vorstandsvorsitzende offen, wo die Wiesbaden-Stiftung noch nicht am Ziel ist. Ältere Jugendliche und junge Erwachsene erreiche die Stiftung bislang nur schwer. „Das liegt auch daran, dass junge Generationen viele andere Angebote haben.“ Das Impact-Festival der Stiftung richtet sich an 16- bis 25-Jährige, um sie für das Thema Engagement zu begeistern. Es wurde bislang einmal durchgeführt. Um mehr junge Menschen zu erreichen, stünden Kooperationen mit weiteren Akteuren an.Wachsende Teilnehmerzahlen verzeichnet die Wiesbaden-Stiftung hingegen bei Schülern. Mit dem Leonardo-Schul-Award organisiert sie einen großen Wettbewerb an weiterführenden Schulen. Höhepunkt ist eine große Gala mit Preisverleihung im Wiesbadener Staatstheater. Wer einmal dabei gewesen sei, komme gerne wieder, so Schößler. „Die Ränge sind voll bis auf den letzten Platz.“ Leichter fällt der Zugang auch, wenn die Stiftung Kinder schon früh erreicht. Für Grundschulkinder gibt es etwa mit den „Leserittern“ ein eigenes Leseförderprojekt. Lesen Sie hier: Ein Report der Stiftung Aktive Bürgerschaft zeigt: Bürgerstiftungen legen weiter zu – dabei treibt ein Drittel der Organisationen das Wachstum besonders stark. Wir sind ganz klar auf Wachstum ausgerichtet“, sagt Schößler. Sie meint damit nicht nur ein Mehr an Projekten, sondern auch eine stärkere Verankerung in der Stadtgesellschaft und ein wachsendes Stiftungsvermögen. Die Stiftung mache Bürgern offensiv das Angebot, hineinzustiften. „Vielen ist gar nicht bewusst, was hier für eine Power heranwächst.“So hat die Stiftung eigenen Angaben zufolge im vergangenen Jahr rund eine Million Euro für gemeinnützige Zwecke umgesetzt. Das Geld fließe kleinteilig in Projekte, sagt sie. „Für eine Bürgerstiftung ist das ein erhebliches Volumen.“ Unter ihrem Dach vereint die Wiesbaden-Stiftung vier Treuhandstiftungen und zehn Stiftungsfonds. Ein größerer Schwerpunkt der Stiftungsfonds liegt laut Schößler in der Musikförderung für Kinder. Beispielsweise finanziert sie Stipendien bei der Musik- und Kunstschule Wiesbaden.Wie ein ScharnierHinzu kommen Großspenden. „Wir fungieren wie ein Scharnier zwischen Bürgern und dem, was sie umsetzen möchten“, sagt Schößler. Viele wollten ein professionelles Instrument in der Mitte haben, das sicherstelle, dass das Geld korrekt ausgegeben werde und an die richtige Stelle komme. Als Beispiel nennt sie eine Großspenderin, die seit vier Jahren jährlich 50.000 Euro für Menschen mit Beeinträchtigungen und die Orangerie Wiesbaden spende. „Dann schauen wir, was sinnvollerweise mit dem Geld zu tun ist.“Für die Arbeit im Stiftungshaus und für Vereine und Initiativen erhält die Bürgerstiftung außerdem einen Zuschuss der Landeshauptstadt Wiesbaden im Rahmen einer Public-Private-Partnership. In diesem Bereich sei die Stiftung stark an die Regularien der öffentlichen Hand gebunden. „Wir müssen jede Ausgabe genau begründen. Das ist vollkommen in Ordnung, weil es Steuergeld ist“, sagt sie.Daneben gibt es andere Finanzierungspartner mit größeren Spielräumen. Als wichtigen Förderer nennt Schößler die R+V-Stiftung. Viele Unternehmen spendeten zudem, damit etwa Schülerprojekte umgesetzt werden könnten. Dort könne die Stiftung freier entscheiden als bei öffentlichen Mitteln.Damit ist die Einnahmebasis der Wiesbaden-Stiftung breit diversifiziert. Insgesamt verteile sich die Förderstruktur in etwa zur Hälfte auf Privatpersonen und Unternehmen. Zugleich versuche die Bürgerstiftung, diese Basis weiter auszubauen. „Präsenz in der Tagespresse spielt für uns eine wichtige Rolle“, sagt die Vorstandsvorsitzende. Dort werbe man regelmäßig und lege Broschüren bei. So erreiche die Stiftung gezielt Bürger, die wirtschaftlich in der Lage seien, ihrer Stadt etwas zurückzugeben.Auch viele kleine SpendenSchößler beobachtet dabei ein wiederkehrendes Motiv: Viele kinderlose Menschen wollten sich engagieren und ihr Andenken in der Stadt bewahren. Die Stiftung biete dafür mit Stiftungsfonds, die den Namen der Spender tragen, ein gut funktionierendes Modell. Sichtbar werde das auch in der Fußgängerzone, wo eine Dankestafel an alle Unterstützer erinnert. „Man muss immer wieder die Relevanz unserer Arbeit unter Beweis stellen“, sagt Schößler. „Spenden kommen nur, wenn die Menschen sehen, dass wirklich mit Power etwas umgesetzt wird.“Das gelte nicht nur für große Zuwendungen. Gerade beim Projekt „Leseritter“ erlebe die Stiftung viele kleinere Spenden. „Das freut uns besonders, weil es zeigt, dass unsere Arbeit wahrgenommen wird“, so Schößler. Oft seien das Menschen, die die Stiftung über längere Zeit begleiteten. Dass eine so breite Einnahmebasis für Bürgerstiftungen keine Selbstverständlichkeit ist, zeigt der Fall Duisburg. Dort steht die Bürgerstiftung vor der Abwicklung, nachdem eine Großspenderin gestorben ist.Für die kommenden Jahre formuliert Schößler deshalb vor allem ein Ziel: wirtschaftliche Stabilität. Die Stiftung stütze sich in der Summe auf drei Einnahmesäulen – Spenden, Zuschüsse aus öffentlicher Hand und Kapitalerträge. Gerade diese dritte Säule müsse weiterwachsen. „Unsere Hoffnung ist es, dass wir mehr Zustiftungen gewinnen, die wir dann auf dem Kapitalmarkt anlegen können.“Genau darin liegt die nächste Bewährungsprobe des Generationswechsels. Nach Jahren des Aufbaus muss die Wiesbaden-Stiftung nun zeigen, dass sie Wachstum institutionell absichern kann. Schößler will dafür nicht nur die Kapitalanlage weiter stärken, sondern auch das Thema Nachlassregelungen professionalisieren. Hier stoße die Stiftung bereits auf großes Interesse. Für viele Menschen sei das ohnehin eine naheliegende Frage: Wie lässt sich das Vermögen so einsetzen, dass es über das eigene Leben hinaus in der Stadt wirkt?

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