Anker für brüchige Lebenswege

Kindeswohlgefährdung ist in Deutschland kein Randphänomen, sondern Alltag der Jugendämter – mit deutlich wachsender Dynamik. Laut der Kinder- und Jugendhilfestatistik des Statistischen Bundesamtes stellten 2024 die Jugendämter bei rund 72.800 Kindern und Jugendlichen eine akute oder latente Kindeswohlgefährdung fest. Die Zahl markiert einen neuen Höchststand und ein Plus von etwa 14 Prozent gegenüber 2023. Besonders häufig geht es um Vernachlässigung und psychische Gewalt, und ein Großteil dieser Kinder braucht laut Bundesamt längerfristige pädagogische und therapeutische Unterstützung, die das Regelsystem vielerorts kaum bereitstellen kann.Die Stiftung Waisenhaus in Frankfurt am Main versteht sich als Antwort genau auf diese Lücken im Hilfesystem. Die 1679 gegründete Stiftung öffentlichen Rechts betreibt eigene Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe und fördert zusätzlich Kinder von Alleinerziehenden. Zu den Angeboten zählen sowohl ambulante Hilfen als auch verschiedene stationäre Einrichtungen.Im Mittelpunkt der stationären Einrichtungen stehen Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene, deren kindeswohlgerechte Erziehung nicht mehr gesichert ist. „Etwa, weil Eltern nicht da sind, teilweise verstorben, gewalttätig oder mit der Situation überfordert sind“, wie Michael Jungbluth, Leiter der Therapeutischen Fachstelle, die Bandbreite der Hintergründe beschreibt.Strukturierten Alltag schaffenDie Angebote der stationären und teilstationären Einrichtungen der Stiftung reichen von der frühen Elternschaft bis zum Schritt in die Selbstständigkeit. In den Jugendwohngruppen Buchenrode leben acht- bis 16-Jährige, die aus belasteten Familienkonstellationen kommen. Direkt daneben liegt die Therapeutische Wohngemeinschaft für 14- bis 22-Jährige junge Menschen mit psychischen Erkrankungen und Eingliederungshilfebedarf, in der ein strukturierter Alltag mit Gruppenangeboten, individuellen Plänen und psychotherapeutischer Zusammenarbeit kombiniert wird.Ergänzend gibt es dort Verselbständigungsgruppen, in denen junge Erwachsene mit reduzierter Betreuung das eigenständige Leben in einer eigenen Wohnung erproben und über die sogenannte Care-Leaver-Beratung bei Fragen von Kaution über Behördenanliegen bis hin zu Stromanmeldung weiter unterstützt werden. „Die Hilfebedarfe sind größer, intensiver und komplexer geworden.“Michael Jungbluth Die Wohn- und Tagesgruppe Paul-Ehrlich-Straße verbindet stationäre Plätze für zwölf- bis 16-Jährige mit einer Tagesgruppe für Grundschulkinder, die nach der Schule kommen, während sie weiter zu Hause leben. Ziel ist es, Schwierigkeiten in den Familien zu verringern und die Kinder möglichst lange im Familiensystem zu halten.Diese stationären und teilstationären Angebote sind eng an den ambulanten Kernauftrag gekoppelt: Aus dem historischen Waisenhausauftrag ist die Förderung von Kindern Alleinerziehender mit geringem Einkommen entstanden, die durch eigene Sozialarbeiter im Alltag, bei Krisen, Behörden und Schule begleitet werden und Lernförderung, Freizeitangebote sowie ein kleines Taschengeld erhalten. Querschnittlich wirken die Therapeutische Fachstelle, die schwer zugängliche Therapieplätze erschließt, sowie das Patenschaftsprogramm und kulturelle Angebote wie Chorprojekte oder Freizeitfahrten, die den Kindern und Jugendlichen neue Horizonte eröffnen sollen.Die stellvertretende Stiftungsdirektorin Sylvia Hornung beschreibt die Eingewöhnung neuer Bewohner in den Wohn- und Tagesgruppen: „Es gibt Kinder und Jugendliche, die beim Einzug sehr zurückhaltend sind, andere haben bereits umfangreiche Erfahrungen in der Jugendhilfe, kennen das System und testen oft, wie weit sie gehen können – etwa bei der Frage, ob Regeln wirklich strikt sind.“ Zu Beginn sei das Thema Handynutzung fast immer zentral. Vieles müsse sich einspielen, was von den Mitarbeitern Geduld und transparente Kommunikation verlange.Laut Michael Jungbluth handelt es sich bei den Bewohnern der Gruppen um Kinder und Jugendliche mit Schwierigkeiten, mit fehlenden Ressourcen, mit Gewalterfahrungen. „In den Einrichtungen geht es darum, zu kompensieren und korrigierende Lernerfahrungen zu ermöglichen – zunächst durch einen geregelten Alltag.“ Dazu gehörten für die Bewohner auch verlässliche, nicht gewalttätige Erwachsene, die Konflikte austragen, sich entschuldigen und Fehler eingestehen können. Leitungsteam: Michael Müller ist Direktor und Sylvia Hornung stellvertretende Direktorin der Stiftung Waisenhaus. Foto: Stiftung Waisenhaus/Angelika Zinzow Im Umgang mit unterschiedlichen Kulturen und Sprachen in Bezug auf die Kinder und Jugendlichen ist das Team in den Einrichtungen laut Sylvia Hornung sehr erfahren. Gleichwohl sei Sprache manchmal eine besondere Herausforderung, etwa im Mutter-Kind-Haus, wo derzeit mehrere junge Frauen kaum deutsch sprächen. Hier arbeite man mit Übersetzungen und versuche, die Frauen möglichst schnell in Deutschkurse zu bringen.Krisensituationen treten nach Aussage von Michael Jungbluth recht häufig auf. Die Mitarbeiter werden in Deeskalationstraining und Traumapädagogik geschult, um heikle Situationen zu entschärfen und Gewalt zu verhindern. Gewalt ist ein zentrales Querschnittsthema in der Stiftungsarbeit. „Uns ist der Schutz der Kinder und Jugendlichen besonders wichtig, weil viele von ihnen Gewalt erfahren haben“, sagt Jungbluth. Manche Kinder hätten gelernt, selbst Gewalt als Lösung eines Konflikts anzuwenden, was in der Einrichtung klar verboten sei. Ziel sei es, dass Kinder und Jugendliche lernen, gewaltfrei zu kommunizieren. Komme es doch zu Vorfällen, stünden Supervision, Beratung durch die Therapeutische Fachstelle und enge Teamreflexion bereit, um die Mitarbeiter und Bewohner durch solche Situationen zu begleiten.Jungbluth beobachtet, dass die Hilfebedarfe für junge Menschen größer, intensiver und komplexer geworden seien. Er führt das unter anderem auf die Corona-Jahre zurück, in denen nicht alle Bedarfe nach außen sichtbar gewesen seien. Das Jugendamt versuche situationsbedingt, die Familien möglichst zunächst durch ambulante Hilfen zu unterstützen. Stationäre Aufnahmen seien oft das letzte Mittel. „Dadurch sind die jungen Menschen bei der Aufnahme häufig bereits in einer hoch eskalierten Situation“, so Jungbluth. Selbstverletzungsverhalten, suizidale Krisen oder Abhängigkeitserkrankungen erforderten eine eingeübte Zusammenarbeit mit Jugendamt, Polizei und Psychiatrie.In personeller Hinsicht ist für stationäre Jugendhilfe nicht jeder gemacht, weiß Michael Müller, der Direktor der Stiftung Waisenhaus. „Die richtigen Leute zu finden, ist eine große Herausforderung.“ Mit rund 140 Mitarbeitern habe die Stiftung zudem viele der Herausforderungen großer Organisationen, nur in etwas geringerem Ausmaß – von Personalverwaltung und Rechnungswesen bis hin zu einer komplexen Immobilienbewirtschaftung.Experten im VorstandMüller ist als Direktor nicht Teil des Vorstands der Stiftung. Diesen bildet nämlich das sogenannte Pflegamt, welches aus sieben Personen besteht. Erster Vorsitzender, Senior genannt, ist immer der Sozialdezernent oder die Sozialdezernentin der Stadt Frankfurt am Main, derzeit Elke Voitl. Senior und Stellvertreter werden vom Magistrat der Stadt berufen. Bei den weiteren Pflegamtsmitgliedern handelt es sich laut Müller um Personen, die über besondere Expertisen verfügen, zum Beispiel in Pädagogik, Sozialem, Recht oder Bauwesen und seit vielen Jahren ihren Wohnsitz in der Stadt haben.Die Stiftung entstand 1679 zu einer Zeit, in der die Bevölkerung noch die Nachwehen des 1648 zu Ende gegangenen Dreißigjährigen Krieges zu spüren bekamen. „Dies war eine Zeit, in der es viele Waisen und viele Krankheiten gab, an denen Eltern gestorben waren“, sagt Müller. Das Wort „Waisenhaus“ jedoch sieht er nur noch als historischen Begriff an – echte Vollwaisen seien in den heutigen Hilfen eher die Ausnahme, zumal Jugendämter in der Regel Pflegefamilien für diese suchten.Historische Berichte zeigen: Die Stiftung sammelte zunächst Spenden unter Frankfurter Bürgern, später erhielt sie vor allem landwirtschaftliche Flächen. „Frankfurt ist gewachsen, aus Ackerland wurde Bauland. Darauf beruht der Kern unseres Vermögens“, sagt Müller. Aus dieser Geschichte leitet er eine besondere Denkkultur ab: „Bei unseren Grundstücken denken wir in Zeiträumen von 100 Jahren. Das ist ein anderer Ansatz als bei Akteuren, die auf schnelle Ein- und Ausstiege setzen.“Die dreistöckige Villa in Frankfurt-Niederrad bietet Platz für die Jugendwohngruppen Bucherode. Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene werden dort betreut. Foto: Stiftung Waisenhaus/Angelika ZinzowDie Folgen dieser Bodenpolitik prägen die Stiftung noch heute. Sie ist, wie Müller sagt, „in Frankfurt ein relativ großer Grundstückseigentümer“ und verwaltet rund 1.400 Erbbaurechte. Dazu kommen gewerbliche Vermietungen, darunter zwei Kitas, verpachtete landwirtschaftliche Flächen und Schrebergärten sowie etwa 600 Wohnungen. Etwa 300 dieser Wohnungen sind nach Aussage Müllers weiterhin sozial gebunden. „Gentrifizieren wollen wir nicht – wir leisten bewusst einen Beitrag in Frankfurt“, betont der Stiftungsdirektor und verweist darauf, dass man selbst bei freien Wohnungen teils immer noch unter dem Mietspiegel liege.Tagessätze finanzieren Einrichtungen„Unser Vermögen liegt in den Anlagen“, fasst Müller zusammen – rund 95 Prozent der Bilanzsumme seien Anlagevermögen. Jährlich flössen rund fünf bis sechs Millionen Euro aus Vermögensverwaltung und weiteren Erträgen in den ideellen Bereich. Dort würden alle Angebote gebündelt, die sie aus den Erträgen des Stiftungsvermögens finanzierten – freiwillige Leistungen, mit denen sich auch innovative Projekte umsetzen ließen. Die vier stationären Einrichtungen hingegen seien Zweckbetriebe, in denen eigentlich keine Stiftungserträge zufließen müssten, weil sie über vom Jugend- und Sozialamt verhandelte Tagessätze finanziert würden. Michael Jungbluth ist Leiter der Therapeutischen Fachstelle in der Stiftung Waisenhaus, welche der Begleitung und Beratung dient. Foto: Stiftung Waisenhaus/Angelika Zinzow Während sich das Vermögen teils über Jahrhunderte erhalten hat, hat sich der Stiftungszweck nach Aussage Müllers seit dem Gründungsjahr deutlich weiterentwickelt und ausdifferenziert. „So wurde die Stiftung damals als Armen-, Waisen- und Arbeitshaus gegründet – unter anderem mit dem Ziel, sogenanntes fahrendes Volk wie Schausteller, Musikanten, Kleinhändler oder Tagelöhner, die von außerhalb nach Frankfurt kamen und als ‚Gesindel‘ galten, wieder fortzuschicken. Dazu gab man ihnen Marschverpflegung und versuchte insgesamt, die Gassenbettelei einzudämmen.“ Anfang des 19. Jahrhunderts wurde schließlich das Waisenhaus vom Armen- und Arbeitshaus getrennt. Die Themen Bildung und Förderung der Kinder traten in den Vordergrund, damit wurde der Weg zur heutigen modernen Jugendhilfeorganisation geebnet.Die stellvertretende Direktorin Hornung formuliert den Anspruch für die Zukunft, weiterhin als beständiger, verlässlicher Partner für Kinder, Jugendliche, Familien und die Stadt Frankfurt am Main aufzutreten. „Dazu gehört für die Stiftung, gesellschaftliche Entwicklungen wachsam zu beobachten, Angebote anzupassen und zugleich die eigene, historisch gewachsene Vermögensbasis mit einem Zeithorizont von Jahrzehnten weiterzuentwickeln.“ In einer Jugendhilfelandschaft mit steigenden Fallzahlen und hohem Therapiebedarf werde die Stiftung Waisenhaus so zu dem, was Michael Jungbluth mit Blick auf viele Lebensläufe ehemaliger Bewohner andeutet: „Ein Stück stabile Biografie in ansonsten brüchigen Lebenswegen – für manche mit erfolgreichen Ausbildungs- und Berufsverläufen, für andere trotz chronifizierter Erkrankungen ein Ort, an dem Sicherheit und Verlässlichkeit erfahrbar sind.“

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