Revolution in Nymphenburg?

Sie habe nicht gefunden, dass es eine bahnbrechende Erkenntnis wäre, dass sich die Struktur der Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung verändert hat. Die Antwort von Isabel Pfeiffer-Poensgen auf die Frage nach der noch ausstehenden Pressemitteilung steht exemplarisch für ihren öffentlichen Umgang mit ihrer Aufgabe. Als Geschäftsführerin im Oktober 2023 gekommen, führt sie seit November 2024 als Vorstandsvorsitzende eines nun zweiköpfigen Gremiums die Geschäfte am Rondell vor Schloss Nymphenburg. Der bisherige ehrenamtliche Vorstand mit fünf langjährigen Mitgliedern ist Geschichte.Tatsächlich sind die Veränderungen, die die frühere Kultur- und Wissenschaftsministerin Nordrhein-Westfalens sachlich und zum Teil fast beiläufig beschreibt, ein grundlegender Umbau einer Einrichtung, die im Frühjahr 2023 in den Blick der Öffentlichkeit rückte. Die Stiftung hatte ihren Geschäftsführer Marcel Lepper nach zehn Monaten zunächst fristlos entlassen, er kritisierte fehlende Aufarbeitung, Widerstände und eine unprofessionelle Arbeitsweise. Es folgte eine ausführliche Berichterstattung über die Vorgänge, vor allem in der Süddeutschen Zeitung und dem Bayerischen Rundfunk.VergangenheitsbewältigungDabei rückten aus Sicht des Stiftungssektors besonders eine bestenfalls veraltete Governance-Struktur, fehlende Transparenz und ein fragwürdiger Umgang mit einem problematischen historischen Erbe in den Blick: Armin Mohler, erster Geschäftsführer der Stiftung, zählte zu den Vordenkern der Neuen Rechten in der Bonner Republik. Er konnte durch seine Münchner Anstellung finanziell sorgenfrei wirken, nutzte die Ressourcen in Teilen auch für entsprechende Vernetzung und inhaltliche Impulse. Ein Umstand, mit dem sich die Stiftung unter seinem Nachfolger Heinrich Meier, der die Stiftung von 1985 bis 2022 leitete, nicht erkennbar beschäftigte. Aufarbeitung gab es nicht. Auch im Streit mit Marcel Lepper hatten die Stiftungsgremien sich auf einen schweigsamen Kurs verständigt. So gab es zwar Dementis, aber Pressestatements waren nur auf dem Schriftweg zu bekommen. Auf demselben kontaktierte eine Rechtsanwaltskanzlei im Stiftungsauftrag mehrere Redaktionen.Über die Münchener Vergangenheit will Pfeiffer-Poensgen nicht sprechen. „Tempi passati“, sagt sie dazu. Das ist so erwartbar wie verständlich. Die Vorstandsvorsitzende hatte zuvor mit der Stiftung keine Berührungspunkte. Ihr Job sei in die Zukunft gerichtet: „Mein Auftrag lautete, das Haus auf ein gutes Gleis zu bringen, die Anforderungen an die heutige Zeit zu erfüllen und eine Professionalisierung umzusetzen.“ Lesen Sie hier: Die Frankfurter Stiftung für krebskranke Kinder konserviert resistente Krebszellen, um die Kinderkrebsforschung voranzutreiben. Ihre Sammlung ist weltweit die größte – und sehr gefragt. Doch der Stiftung fehlt es an langfristigen Partnern. Sie habe einige Zeit gebraucht, um die gesamte Situation zu analysieren – es habe „eine gewisse Zahl an Transformationsnotwendigkeiten“ gegeben, sagt Pfeiffer-Poensgen. Das Naheliegende sei die Überprüfung der Organisation gewesen. „Ich habe schon in der Vergangenheit selbst Stiftungen geleitet, hauptamtlich die Kulturstiftung der Länder in Berlin, und bin vollkommen der Überzeugung, dass man eine stringente Organisation braucht und einen Vorstand, der die Zeit hat, sich um das operative Geschäft zu kümmern.“ Das könne ein ehrenamtliches Gremium in einer Organisation wie der Siemens-Stiftung nicht.Die Struktur mit drei Ebenen habe sie als kompliziert empfunden. Und so sei sie auf die Gremien zugegangen. Nach einem langen Diskussionsprozess habe man entschieden, das umzusetzen, was andernorts gängig sei: „einen kleinen Vorstand und ein größeres Aufsichtsgremium“. Das sei nichts Revolutionäres, betont Pfeiffer-Poensgen für den Sektor insgesamt völlig zutreffend. Die Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung wurde allerdings bis 2022 rund 37 Jahre lang von einem Geschäftsführer geprägt und von Gremien mit honorigen wie langjährigen Mitgliedern. Der letzte ehrenamtliche Vorstandsvorsitzende vor Pfeiffer-Poensgen hatte dem Gremium fast 20 Jahre angehört. „Wir zahlen keine Steuern, also müssen wir uns auch fragen lassen, was wir im Sinne der Gemeinnützigkeit tun.“ Isabel Pfeiffer-Poensgen Im März 2024 habe es einen Workshop mit allen Mitgliedern des Rats und Vorstands gegeben, berichtet die 70-Jährige – „mit kurzen Impulsreferaten zum Thema“. Dabei sei das Pro und Contra sehr ausführlich diskutiert worden. Gerade die langjährigen Mitglieder hätten die Vorteile der alten Strukturen debattieren wollen. Aus der Diskussion sei sodann der Arbeitsauftrag entstanden, über Satzungsänderungen nachzudenken. „Diese haben wir im Sommer 2024 im Stiftungsrat beschlossen, Anfang Dezember traten sie dann in Kraft“, sagt Pfeiffer-Poensgen. Die Mitglieder des bisherigen Vorstands seien zurückgetreten, um die neue Struktur zu ermöglichen – nachdem sie im Sommer noch einmal eigens für eine Amtszeit bestätigt worden seien, um einen möglichst fließenden Übergang zu ermöglichen.Alle Änderungen seien im Einvernehmen erfolgt. „Zunächst habe ich alles mit dem Vorstand besprochen. Das war für mich als Geschäftsführerin schlicht mein Vorgesetzter“, sagt Pfeiffer-Poensgen. Eine offizielle Verabschiedung ist noch in Planung. „Der Vorstand hat seine Arbeit schließlich ehrenamtlich geleistet. Außer ein paar Häppchen gab es nichts.“ Wie das gelungen ist? Das Zauberwort in jeder Organisation bei Veränderung sei Transparenz, sagt Pfeiffer-Poensgen. Eine Aussage, die aus dem Haus Nummer 23 am Südlichen Schlossrondell bislang nicht unbedingt zu hören war.Zurückhaltung in GeldfragenWie sie es mit Transparenz künftig öffentlich halten werde? Viele Fragen erledigten sich hier im kommenden Jahr von selbst, sagt sie – und verweist auf das Stiftungsregister, das im Zuge der Reform des Stiftungsrechts beschlossen wurde und 2026 starten soll. Mit einer Formulierung, die aus den Grundsätzen guter Stiftungspraxis stammen könnte: „Ich finde die Forderung nach Transparenz richtig. Stiftungen stehen unter dem besonderen Schutz des Staates. Wir zahlen keine Steuern, also müssen wir uns auch fragen lassen, was wir im Sinne der Gemeinnützigkeit tun.“ Isabel Pfeiffer-Poensgen ist Vorstandsvorsitzende der Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung. Foto: Bettina Engel-Albustin In Sachen Stiftungsvermögen und Kapitalanlage zeigt sich Pfeiffer-Poensgen zurückhaltend. „Ich würde nur das machen, was gesetzlich erforderlich ist.“ Zum einen werde man regelmäßig vom Wirtschaftsprüfer und der Stiftungsaufsicht geprüft, zum anderen wolle sie den Fokus auf das Wesentliche legen, sagt sie und erinnert sich an ihre Zeit als Generalsekretärin der Kulturstiftung der Länder von 2004 bis 2017: „Wenn wir es dort nach langen Verhandlungen geschafft hatten, ein Bild für ein Museum zu erwerben, hat es mich schon immer wahnsinnig geärgert, dass als erste Frage von den Journalisten kam: ‚Was hat es gekostet?‘“ Dabei solle es vor allem um die Inhalte gehen.Neben der Struktur der Stiftung habe sie sich auch mit der Programmatik beschäftigt. „Wir haben relativ überschaubare Vorgaben in der Satzung“, sagt Pfeiffer-Poensgen. Darin seien zum einen wissenschaftliche Vorträge vorgesehen, die die Stiftung selbst veranstalte. Zudem sei darin festgeschrieben, dass die Stiftung ihre Räumlichkeiten besonders Nachwuchswissenschaftlern zur Verfügung stellt – „mit vollem Service und Ausstattung“. Aber die Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung habe glücklicherweise „noch etwas mehr Geld im Beutel“. Hierfür habe man eine Programmatik entwickeln müssen, die sich nach und nach in einzelnen Programmen äußern werde, sagt die Stiftungsvorsitzende. Dazu gehöre etwa die Förderung von Wissenschaftlern. Ihnen Zeit zu verschaffen für die Forschung, gerade in jungen Jahren, das sei das Ziel. Lesen Sie hier: Spätestens seit dem Start von Chat GPT im November 2022 ist künstliche Intelligenz allgegenwärtig. Unternehmen und Privatpersonen loten die Möglichkeiten der unterschiedlichen Softwareplattformen aus. Auch Stiftungen beschäftigen sich damit. Hierfür habe man Interviews mit nationalen und internationalen Wissenschaftlern unterschiedlicher Disziplinen geführt, jüngeren wie älteren, solchen, die der Stiftung nahestanden, wie auch solchen, die bislang kaum Berührungspunkte hatten. „In der Regel haben wir sechs Stunden gesprochen. Wir haben sie gefragt, was sie sich vorstellen und wo sie Schwächen im aktuellen deutschen Fördersystem sehen“, sagt Pfeiffer-Poensgen. „Daraus haben wir einen Leitfaden entwickelt, der vom Stiftungsrat beschlossen worden ist.“ Im Laufe des Jahres fange die Umsetzung an.Auch in diesen Gesprächen sei der Anspruch der Transparenz erhoben worden. „Wenn ich mich als Wissenschaftler für eine Förderung bewerbe, möchte ich wissen, was die Qualitätskriterien sind und wer die Entscheidung fällt.“ Das sei heute eine absolute Selbstverständlichkeit.Programmatischer PrüfstandDass finanzieller Spielraum bestehe, solle nicht bedeuten, dass die Stiftung in der Vergangenheit zu wenig gemacht habe oder man künftig mehr tun werde, betont Pfeiffer-Poensgen. „Man hat andere Projekte verfolgt, zum Beispiel große Editionsprojekte oder auch die Förderung von Universitätsbibliotheken für die Erweiterung des Bestands.“ Letztere werde man noch zwei, drei Jahre beibehalten und erstere nicht ganz streichen. „Aber man müsse sich als fördernde Stiftung spätestens alle zehn Jahre die Frage stellen: „Machen wir noch das Richtige, oder gibt es andere Bereiche, die stärker der Förderung bedürfen?“Das fragt sich die Stiftung gerade in vielen Bereichen. „Wir machen aktuell alles nebeneinander, bei laufendem Betrieb.“ So starte man gerade mit der Überarbeitung der gesamten visuellen Kommunikation. Die Website sei zum Beispiel zu wenig aussagekräftig. „Wir wollen sie neu gestalten, Fördersuchenden mehr Einblicke geben – nicht nur, was die Stiftung macht, sondern auch, was sie fördert. Das finden Sie aktuell noch nicht in ausreichendem Maße.“Sich nach außen zu wenden, ist auch aus Reputationsgründen ein Thema – gerade nach der Diskussion im ersten Halbjahr 2023. „Die Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung ist ein klassisches Beispiel dafür, wie durch Berichterstattung das Image einer Institution, die von vielen sehr wertgeschätzt wird, in der Öffentlichkeit großen Schaden erleidet“, sagt Pfeiffer-Poensgen. „Man kann sich darüber ärgern, aber das Einzige, was hilft, ist gute Arbeit zu machen. Das ist ein Prozess, der nicht von heute auf morgen wieder alles heilt, aber wir verändern viel. Gute Veranstaltungen, gute Förderung zu bieten – das ist unser Job.“AußenperspektiveDieses Signal will Pfeiffer-Poensgen an die Öffentlichkeit senden. Sie habe viele Gespräche über ihre Stiftung gehabt, auch mit Partnern. „Natürlich geht man auf Menschen zu, die vielleicht irritiert, erschreckt oder erbost sind. Das war für mich eine Herausforderung. Ich hatte schließlich nie in München gearbeitet, musste mich also schnell schlaumachen.“ Zugleich habe sie es einfacher gehabt: „Ich komme von außen. Dann fällt es leichter, ein Thema objektiver und sachlicher zu sehen, als wenn man viele Jahre im System gearbeitet hat.“ Die Aufgabe in München ist nicht ihr erster Strukturauftrag: „Ich erinnere mich an eine vergleichbare Situation in der Ludwig-Stiftung. Auch da habe ich viele Gespräche geführt. Das ist notwendig und wird einfach erwartet. Und schließlich haben Stiftungen auch nichts zu verbergen.“Auch sie selbst hat sich einer Außenperspektive gestellt und Hilfe von außen für den Prozess eingeholt. So habe ein Anwalt bei Formulierungen geholfen, Verhandlungen mit der Stiftungsaufsicht geführt. „Es ist wichtig, dass jemand einen externen Blick darauf wirft“, sagt Pfeiffer-Poensgen und lobt die bayerische Stiftungsaufsicht in Oberbayern als streng, aber professionell. „Wir müssen eine Anmutung einer geschlossenen Gesellschaft vermeiden.“ Isabel Pfeiffer-Poensgen Nicht berührt von den Veränderungen ist der Stiftungsrat – abgesehen von einer kleinen Erweiterung. Doch auch hier tut sich für Nymphenburger Verhältnisse Revolutionäres: Erstmals seit der Stiftungsgründung 1958 hat das Gremium weibliche Mitglieder: die Biophysikerin Petra Schwille und die germanistische Mediävistin Beate Kellner. Eine Frauenquote werde es mit ihr allerdings nie geben, betont Pfeiffer-Poensgen. „Ich bin aus einer Generation, in der nicht so viele Frauen in Führungspositionen waren und man gerne von Quotenfrau sprach. Aber das brauchen wir nicht, denn es gibt sehr viele gute Wissenschaftlerinnen.“Und so sei man auch beim Programm seit einem Jahr ohne Quotenanspruch zu einem ausgeglichenen Verhältnis gekommen. „Das ist naheliegend und zeitgemäß“, sagt Pfeiffer-Poensgen. Eine Entwicklung, die sich in den wissenschaftlichen Vorträgen der Jahre 2005 bis 2020 höchstens zart angedeutet hatte: Acht von 54 wissenschaftlichen Vorträgen der Jahre 2018 bis 2020 wurden von Wissenschaftlerinnen gehalten.Erstmals mit GeschäftsordnungDen Aktivitäten der Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung liegen nun erstmals Geschäftsordnungen zugrunde – je eine für Vorstand, Rat und Anlagebeirat. „Das sind sehr klassische Dokumente. Sie regeln Verfahren und sind für den Worst Case gedacht, sollte es einmal Streit geben“, sagt Pfeiffer-Poensgen. In dem Dokument für den Rat sei eine Amtszeitbegrenzung von dreimal drei Jahren vorgesehen. Der Anlagebeirat sei nicht neu, aber nun formalisiert: „Auch in der Vergangenheit gab es drei Personen, die Anlagefragen besprochen haben, doch nun ist es institutionalisiert: Wir haben einen sachkundigen Vertreter im Stiftungsrat. Er wird sich mit dem künftigen kaufmännischen Vorstand und weiteren Mitgliedern um die Anlagen kümmern.“Aktuell besteht der Vorstand aus Pfeiffer-Poensgen im Hauptamt und ihrem ehrenamtlichen Stellvertreter Martin Reincke, Professor für Innere Medizin an der LMU München. In Zukunft sollen zwei Hauptamtliche die Stiftung leiten: ein wissenschaftlicher Vorstand als Vorsitzender und ein kaufmännischer als Stellvertreter. Lesen Sie hier: Die 60 größten deutschen Stiftungen haben 2023 fünf Milliarden Euro an Fördermitteln ausgezahlt. Das geht aus einer aktualisierten Liste des Bundesverbands Deutscher Stiftungen hervor. Die Reformerin Pfeiffer-Poensgen sieht sich dezidiert als Übergangsvorständin. „Ich bin 70 Jahre alt und pensioniert – ich mache das eine Weile, weil man mich gebeten hat.“ Es sei aber auch gut, wenn man nicht zu früh zu gemütlich werde. Man müsse die passenden Personen finden. Aktuell laufe bereits die Suche nach einem kaufmännischen Vorstand. Die bisherige kaufmännische Leiterin hat die Stiftung zum Jahresende verlassen, stehe aber beratend weiter zur Verfügung. Ihr eigener Vertrag laufe noch eine Weile und könne auch verlängert werden, sagt Pfeiffer-Poensgen, aber sie wolle in jeder Hinsicht einen Generationswechsel. „Ich lege Wert darauf, dass wir zügig eins nach dem anderen umsetzen.“AufarbeitungEine neue operative Struktur mit veränderter Rolle des Vorstands, neue programmatische Akzente, mehr Transparenz nach außen und Klarheit gegenüber Antragstellern. Zur Liste an Dingen, die Pfeiffer-Poensgen umsetzen will, gehört auch die Aufarbeitung – die allerdings komplett unabhängig von der Stiftung selbst laufe. Sie trage nur die Kosten für die beiden wissenschaftlichen Mitarbeiter am Institut für Zeitgeschichte in München. „Wir halten uns als Stiftung komplett raus, drängeln nicht, bohren nicht nach“, sagt Pfeiffer-Poensgen. Die Stellen seien auf vier Jahre angesetzt. So lange werde es wohl nicht dauern. Aber auch auf dem Arbeitsmarkt für Historiker finde man nicht so einfach Mitarbeiter für befristete Stellen. Vier Jahre seien ihr als Minimum genannt worden. „Und so haben wir dann die Stellen entsprechend bewilligt.“ „Eine Herausforderung wird sein, dass wir stärker auch jüngere Leute ansprechen.“ Isabel Pfeiffer-Poensgen Tempi passati, aber eine Frage muss dennoch sein: Nein, eine Begrenzung des Gehalts habe die Stiftung nicht aufgenommen, sagt Pfeiffer-Poensgen. Gehälter blieben Verhandlungssache. Die Süddeutsche Zeitung hatte in ihrer Berichterstattung ein Gehalt von 25.000 Euro monatlich für den früheren Geschäftsführer Heinrich Meier genannt – was zum Beispiel über der Besoldung der Wissenschaftsministerin von Nordrhein-Westfalen liegt, die ein Budget von mehr als zehn Milliarden Euro verantwortet. Die Wahl-Kölnerin Pfeiffer-Poensgen führt den Sparkassenchef der Domstadt an, der ebenfalls mehr verdiene als die Ministerin – sogar als die Bundeskanzlerin –, räumt aber ein, dass sie allein schon aus preußischem Pflichtgefühl auf angemessene Größenordnungen achte. Meier trage weiterhin den Titel Director emeritus, eine Funktion erfülle er in der Stiftung aber nicht mehr.Outreach am SchlossrondellDie negativen Effekte der Corona-Pandemie und auch der Berichterstattung über die Trennung von Marcel Lepper hat die Stiftung laut Pfeiffer-Poensgen überwunden. „Eine Herausforderung wird sein, dass wir stärker auch jüngere Leute ansprechen. Im Theater nennt man das heute Outreach.“ Bislang sei die Stiftung als zu exklusiv wahrgenommen worden. „Das hat auch mit der Begrenzung der Plätze zu tun. Wenn wir 250 Leute im Haus haben, platzt es schon aus allen Nähten. Doch damit müssen wir umgehen und eine Anmutung einer geschlossenen Gesellschaft vermeiden.“Ein Werkzeug sollen auch die Übertragungen der Vorträge im Internet sein. Die gibt es bereits, doch die meisten finden sich nicht dauerhaft auf der Website. „Wir plagen uns damit herum, die rechtliche Seite zu lösen. Das ist bei wissenschaftlichen Arbeiten rechtlich komplizierter, als ich es mir vorgestellt habe. Aber wir kriegen das hin.“Am Ende der Reform von Isabel Pfeiffer-Poensgen dürfte vieles grundlegend anders sein als in den Jahrzehnten zuvor – und die Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung in Sachen Governance in kurzer Zeit Jahrzehnte nachgeholt haben. Wenn das mal keine kleine Revolution ist. Zumindest für Nymphenburger Verhältnisse. Info Marcel Lepper: „Stiftung muss aufarbeiten“ Es sei unüblich, zur Politik der jeweiligen Amtsnachfolger Stellung zu nehmen, betont Marcel Lepper, früherer Geschäftsführer der Carl-Friedrich-von-Siemens Stiftung. Auf Anfrage von DIE STIFTUNG wollte er sich deshalb zu Details nicht äußern, sondern angesichts der besonderen Situation auch im Zusammenhang mit seinem Ausscheiden aus der Stiftung auf die Gesamtlage eingehen. Er war im Februar 2023 nach zehn Monaten zunächst fristlos entlassen worden – eine Entscheidung, die im Zuge einer gerichtlichen Einigung inzwischen gegenstandslos ist. Seine Kritik an der versäumten Governance-Reform und am Umgang mit dem historischen Erbe in und nach der Zeit des ersten Geschäftsführers der Stiftung, Armin Mohler, machte er öffentlich. Er würde eine grundlegende Professionalisierung der Stiftung begrüßen, sagt der Literaturwissenschaftler. „Ein Rücktritt der langjährig amtierenden und in die Vorgänge bis 2023 involvierten Gremienmitglieder gehört zu den Notwendigkeiten, um die Aufarbeitung und künftige Stiftungstätigkeit voranzubringen.“ Ob die getroffenen Maßnahmen bereits helfen, werde man erst in einigen Jahren verlässlich beurteilen können. Es stimme ihn nachdenklich, nach der öffentlichen Berichterstattung nun unumgänglich gewordene Maßnahmen wiederzuerkennen, die er bereits vor seinem Amtsantritt angemahnt und mit deren Umsetzung er vor Ort begonnen habe – damals mit fachlicher Unterstützung und einem kleinen, neuen Team, freilich gegen massiven inneren Widerstand der langjährig Verantwortlichen: „grundlegende Struktur- und Programmreform, historische Aufarbeitung, Amtszeitbegrenzung, Verjüngung, Geschlechtergerechtigkeit, um nur einige Aspekte zu nennen“. Bis zur Verfahrenstransparenz könne es für die Carl-Friedrich-von-Siemens-Stiftung allerdings noch ein weiter Weg sein, gibt Lepper zu bedenken. „Das hat auch mit teilweise persönlich geprägten Förderverbindungen aus der Zeit vor 2022 zu tun. Seitens der Geförderten müsste es theoretisch ein geteiltes Interesse an der Professionalisierung geben; die Ausprägung dieses Interesses mag aber angesichts der knappen Lage der öffentlichen Haushalte je nach Resultat im individuellen Carl-Friedrich-von-Siemens-Förderbescheid dann ambivalent ausfallen.“ Beim Punkt historische Aufarbeitung sieht der Literaturwissenschaftler vor allem den ungehinderten und lückenlosen Zugang zum umfangreichen Archiv der Stiftung für Wissenschaftler im Rahmen üblicher Regeln als entscheidend an. Dabei sei die historische Aufarbeitung nicht nur wegen der Personalie Armin Mohler, der die Stiftung von 1961 bis 1985 leitete und 2003 verstarb, brisant – Mohlers „neurechte Aktivitäten sind dank aktueller Forschung aus anderen Archiven einschlägig bekannt“. Relevant sei hingegen die Frage, wer von Mohler profitiert und gelernt habe. Die Brisanz ergebe sich auch aus der Folgezeit bis 2022 und der Verwicklung lebender Personen. Glaubwürdigkeit könne die Stiftung nur zurückgewinnen, wenn sie schrittweise die Governance- und Programmprobleme vor wie nach 1985 aufarbeite und daraus Konsequenzen ziehe.

Revolution in Nymphenburg?

Weitere Artikel

Neue Stiftung soll Kunstmuseen Krefeld stärken

Umbau nach Kontroverse

Aktuelle Ausgabe

Abkehr mit Folgen [Ausgabe 02|2026]

Weitere Inhalte

Schnelles Geld für die Spitzenforschung

Neue Stiftung soll Kunstmuseen Krefeld stärken

Umbau nach Kontroverse

News

Magazin

Events

Studien

Ihr Nutzerkonto

Über uns

Partner

Mediadaten

FAQ

Kontakt

Revolution in Nymphenburg?

Weitere Inhalte

Ihr Feedback an DIE STIFTUNG