„Wir müssen zunächst die Kernaufgaben gut erfüllen“

Sie wechseln vom ehrenamtlichen Vorstand ins Amt der hauptamtlichen Generalsekretärin, kennen beide Seiten in dieser Struktur. Welche Vor- und Nachteile hat das aus Ihrer Sicht? Friederike von Bünau: Ein Vorteil ist sicherlich, dass ich den Verband aus unterschiedlichen Perspektiven kenne. Aus Vorstand, Beirat, den Arbeitskreisen – und auch aus der Perspektive einer kleinen Stiftung. Einen ganz frischen Blick auf den Verband im Ganzen habe ich deshalb eher weniger, dennoch ist die Rolle der Generalsekretärin für mich neu; ich tauche tiefer in die Organisation ein als zuvor. Es hilft natürlich, dass mich die anderen Vorstandsmitglieder gefragt haben, ob ich das Amt übernehmen möchte. Das zeigt Vertrauen für meine Art, Dinge anzugehen. Ich glaube, dass in so einer Phase der Transformation, in der wir uns weiterhin befinden, Kontinuität wichtig ist.Wie lange hatten Sie Zeit nachzudenken, ob Sie das Amt übernehmen? von Bünau: Sehr wenig. Es kam überraschend für uns, dass Kirsten Hommelhoff ihren Vertrag nicht verlängert hat. Dem Vorstand war wichtig, mit der Nachricht ihres Weggangs auch eine Lösung zu kommunizieren, ein Vakuum zu vermeiden und die Kontinuität der Verbandsarbeit zu sichern.„Mehr als das Vertrauen des Vorstands kann man sich nicht wünschen.“ Friederike von BünauSie wären auch betroffen gewesen, wären Sie Vorstandsvorsitzende des Bundesverbands geblieben. von Bünau: Absolut. Und jemand Neuen zu finden, ist nicht einfach und braucht Zeit.Sie konnten eigentlich also gar nicht anders. von Bünau: Man kann immer anders (lacht). Aber auch mir liegt dieser Verband am Herzen. Und es ist ja bei allen derzeitigen Herausforderungen eine schöne Aufgabe, in der viele Gestaltungsmöglichkeiten liegen.Haben Sie eine Vorbedingung gestellt? von Bünau: Eigentlich nicht. Mehr als das Vertrauen des Vorstands kann man sich nicht wünschen.Gab es Situationen, in denen Sie in der Vergangenheit dachten: Jetzt möchte ich nicht in der Haut von Kirsten Hommelhoff stecken? von Bünau: Es gibt in dieser Funktion eine Vielzahl von Aufgaben und Ansprüchen – und selbstverständlich immer Themen, bei denen es unterschiedliche Auffassungen und Herangehensweisen gibt. Dann gilt es, die unterschiedlichen Interessen abzuwägen und gemeinsam mit dem Vorstand die bestmögliche Lösung zu finden.Sie sagen, der Verband befindet sich im Transformationsprozess. Welche strategischen Aufgaben sehen Sie als wesentlich an, die Sie zuerst anpacken oder fortführen werden? von Bünau: Wir haben in enger Zusammenarbeit von Vorstand und Generalsekretärin vieles angestoßen, nachdem der Verband finanziell und ebenso organisatorisch und atmosphärisch in einer schwierigen Lage war. Dabei sind wir auf einem guten Weg. Wir haben die Satzung überarbeitet, um die Rolle der Gremien besser zu klären; außerdem eine Restrukturierung und Reorganisation der Geschäftsstelle vorgenommen. Wir haben eine neue Strategie entwickelt und setzen die erste Beitragsreform seit 23 Jahren um. Das ist natürlich etwas, worüber nicht alle jubeln, und es gibt mehr Kündigungen als sonst in einem Jahr. Jede einzelne bedauern wir sehr und führen viele Gespräche. Dennoch war dieser Schritt unumgänglich, um den Verband zukunftssicher und finanziell solide aufzustellen. Es müssen verbindliche Regeln und Kriterien existieren, wie Mitgliedsbeiträge ermittelt werden, und gleichzeitig bleibt die solidarische Idee erhalten. Dieser Transformationsprozess wird uns mindestens noch in das nächste Jahr hinein beschäftigen. Glücklicherweise zeichnet sich mit Blick auf die neue Beitragsrichtlinie eine positive Tendenz ab. Ich freue mich, dass wir uns dann bald wieder mehr nach außen wenden können mit den Themen, die wir in die Gesellschaft tragen möchten, wie beispielsweise das Stiften in Ostdeutschland. Und wenn die Pflicht erfüllt und unser Kerngeschäft finanziert ist, fände ich eine Stelle für einen Trendscout zu gesellschaftspolitischen Themen großartig.Hatten Sie externe Beratung während der Transformation? von Bünau: Es gab Berater, die die Geschäftsstelle bei der Organisationsentwicklung und dem Veränderungsprozess begleitet haben. Der Blick von außen und die externe Moderation eines Prozesses sind immer hilfreich.„Wir können noch präsenter sein, auch in der Politik.“ Friederike von BünauWas waren die Konfliktlinien bei der neuen Beitragsrichtlinie? von Bünau: Ziele der neuen Beitragsrichtlinie sind ja Transparenz und Gleichbehandlung der Mitglieder. Die Beitragsbemessungsgrundlage hat sich nicht grundlegend geändert. Nur gab es bei manchen Mitgliedern größere Sprünge, da in der Vergangenheit entweder ein zu geringer Beitrag gezahlt wurde oder die Ausgaben für den Satzungszweck stark gestiegen sind. Natürlich kündigen in diesem Jahr Mitglieder, aber damit haben wir bis zu einem gewissen Grad auch gerechnet. Und es sind in der Mehrheit kleine Stiftungen mit einem Mindestbeitrag von bisher jährlich 150 Euro, wo wir nach über zwanzig Jahren den Beitrag auf 200 Euro erhöht haben. Als Begründung wird hier oft genannt, dass man sich die Mitgliedschaft finanziell nicht mehr leisten könne oder man die Angebote des Verbandes nicht in Anspruch nehme. Das ist im Einzelfall nachvollziehbar, aber dennoch ist es ebenso wichtig, dass wir darauf hinweisen, dass es natürlich nicht nur um Angebote und Services geht, sondern unsere Kernaufgabe als Verband der Einsatz für gute Rahmenbedingungen für stifterisches Engagement ist. Bei den großen Stiftungen haben wir bisher weniger Austritte. Nach wie vor ist das Beitragssystem solidarisch, indem große Stiftungen dankenswerterweise finanzieren, dass kleine Stiftungen die Möglichkeit haben, ab 200 Euro Jahresbeitrag Mitglied zu sein.Würden Sie rückblickend sagen, dass es einen Reformstau im Verband gab? von Bünau: Der Verband ist stark gewachsen, auf inzwischen rund 4.800 Mitglieder. Damit wurde er heterogener, die Bedürfnisse und Ansprüche an das, was der Verband leisten soll, unterschiedlicher. Vielfalt ist ein hoher Wert, gleichzeitig ist damit die Herausforderung verbunden, den Verband in seiner Unterschiedlichkeit zusammenzuhalten. Wir haben nur eine starke Stimme, wenn wir beieinanderbleiben. Ich glaube, dass manchmal die Gefahr besteht, auf zu vielen Hochzeiten zu tanzen. Also haben wir uns angeschaut, was die Kernaufgaben des Verbands sind. Da stehen die Mitglieder im Fokus, das Netzwerk und die Serviceangebotes sind für sie entscheidend. Es gibt natürlich große Unterschiede dahingehend, was große und kleine Stiftungen wollen, aber zielgruppenspezifische Services, Vernetzung und Interessenvertretung sind das, was wir in der Strategie 2025 als Kernaufgaben identifiziert haben. Wir wollen sicherstellen, dass Stiften in der Zukunft relevant bleibt und eine starke Stimme in der Zivilgesellschaft hat. Wir können noch präsenter sein, auch in der Politik. Aber man muss schauen, wie sehr das auch leistbar ist in der Geschäftsstelle. Wir schaffen hier aber auch mit einer Stelle für Vernetzung perspektivisch wieder neue Möglichkeiten. Es gibt heute zum Teil ganz andere Anforderungen als vor zehn Jahren, wenn es um Transparenz und Partizipation geht. Wir sind eine Mitgliederorganisation, eine Dienstleistungsorganisation. Das steht im Vordergrund, wir wollen für unsere Mitglieder da sein.Diese klare Betonung von Dienstleistung als Kern war so nicht immer zu hören. von Bünau: Der Auftrag ist auch politische Interessenvertretung. Bei den Rahmenbedingungen für das Stiften gibt es eine große Themenvielfalt: Die große Stiftungsrechtsreform, die wir angestoßen und begleitet haben, und im Nachgang die Überarbeitung der Landesstiftungsgesetze oder der steuerliche Rahmen sind für unsere Mitglieder von großer Bedeutung. Ein Beispiel ist die Ermöglichung digitaler Mitgliederversammlungen im Vereinsrecht, die über entsprechende Verweisungsnormen auch für die Beschlüsse von Stiftungsorganen Anwendung findet. Während für AGs, GmbHs und andere Rechtsformen nach dem Auslaufen der befristeten Sonderregelungen aus der Coronazeit schnelle gesetzliche Lösungen gefunden werden konnten, bestand für die Stiftungen über ein halbes Jahr eine gesetzliche Regelungslücke. Wir haben als Bundesverband massiv Druck gemacht, damit eine für Stiftungen praxistaugliche Lösung gefunden wurde.Mitunter war die Richtung in der Vergangenheit doch aktivistischer. von Bünau: Man muss sich nicht zu allem äußern, zugleich braucht es zu grundsätzlichen Fragen eine klare Position. Wir haben sicherlich unterschiedliche Erwartungen innerhalb der Mitglieder, an welcher Stelle wir politisch auftreten, und auch eine Diskussion im Verband: „Wie politisch sind wir?“ Ich denke, wir sollten da politisch sein, wo es um die Stiftung geht und Themen aus der Zivilgesellschaft allgemein. Das ist unser Auftrag. Wir machen aber keine Advocacy für einzelne Bereiche. Hier bieten unsere Arbeitskreise eine Plattform, damit sich Stiftungen zu verschiedenen Themen zusammenfinden und sich austauschen können.Ist das auch eine Frage der Dosierung? von Bünau: In jedem Fall. Es geht aber auch um das Wie. Die Vielfalt unserer Mitgliederschaft – das haben wir mit vielen vergleichbaren Verbänden gemeinsam – ist ein dauerhaftes Spannungsfeld zwischen starken Strömungen plus Einzelinteressen und der Herausarbeitung von gemeinsam getragenen Grundsatzpositionen. Das ist für mich schon als Vorstandsvorsitzende eine fortwährende Herausforderung und Chance zugleich gewesen, der ich mich auch als Generalsekretärin in moderierender Rolle gerne widme. Unsere Mitgliedschaft bildet in vielerlei Hinsicht die Spannbreite des gesellschaftspolitischen Diskurses ab. Hier können wir als Bundesverband unseren Mitgliedern keine Vorgaben machen, die nicht von allen getragen werden. Dies hat der Stiftungstag in Mannheim 2019 gezeigt. Gleichzeitig möchten wir als Plattform dienen, Diskursräume anbieten, gute Stiftungspraxis sichtbar machen und innovative Pfade bestärken. Bei Themen wie Nachhaltigkeit, Diversität oder Transparenz werbe ich nachdrücklich für Offenheit und Veränderung aus dem Sektor heraus.Sie nennen die Vielfalt als Stärke, aber auch als Herausforderung. Dieses Thema wird sich angesichts der vielen unterschiedlichen Rechtsformen, die heute genutzt werden, verstärken. Was bedeutet das für den Verband? von Bünau: Unsere DNA ist die gemeinnützige Stiftung in all ihren Rechtsformen. Alle, die sich als Stiftung verstehen, sind bei uns willkommen. Daher kommen wir, darauf konzentrieren wir unsere Arbeit. Und wir sind offen für weitere Formen, wie man Vermögen und Gemeinwohl zusammen denken kann.„In Sachen Zukunftsfähigkeit der Rechtsform bleibt noch Luft nach oben.“ Friederike von BünauWie geht der Verband bei so viel Wandel und Veränderung mit Widerständen um? von Bünau: Ich glaube, wir müssen zunächst die Kernaufgaben gut erfüllen. Wenn die Mitglieder das Gefühl haben, dass sie verlässlich betreut und vernetzt durch uns sind, an interessanten Veranstaltungen teilnehmen können und dass wir ihre Interessenvertretung wahrnehmen, gewinnen wir Raum, um neue Dinge anzugehen. Außerdem haben wir noch den atmosphärischen Aspekt, über den ich anfangs sprach. Ich hoffe, dass wir beispielsweise das positive Momentum vom ersten analogen Stiftungstag nach der Pandemie in Leipzig, das ich gespürt habe, weiter nutzen können. Dazu kann jeder beitragen. Vor allem die Arbeit mit den Gremien und Arbeitskreisen ist in diesem Zusammenhang wichtig. Und unsere Mitglieder wünschen sich wieder mehr Präsenz bei den regionalen Netzwerken. Das sind die Formate, in denen wir als Verband kontinuierlich nah an den Mitgliedern sind.Inwiefern beeinflusst die Altersstruktur der Verbandsmitglieder die Arbeit des Verbands? von Bünau: Es ist nur natürlich, dass man eher im späteren Alter stiftet, wenn man Vermögen aufgebaut hat. Gleichzeitig sind Stiftungen das Verbindende zwischen den Generationen. Sie wollen einen Beitrag zu einer lebenswerten Gesellschaft leisten. Und gerade für die jüngere Generation spielt das Thema Purpose oder Sinn aktuell eine wichtige Rolle. Es gibt junge Unternehmerinnen und Unternehmer, die das Soziale jetzt schon mitdenken wollen, auch wenn sie vielleicht noch keine Stiftung gründen möchten. Auch die Verbrauchsstiftung ist stärker in den Blick geraten. Der Ewigkeitsgedanke ist großartig, wenn man sich etwa die Fuggerei anschaut, gleichzeitig in unserer Zeit für manchen zu abstrakt und weniger attraktiv. In Sachen Zukunftsfähigkeit der Rechtsform bleibt noch Luft nach oben. Dafür sollten wir die 2025 anstehende Evaluation der Stiftungsrechtsreform nutzen. Wir hätten sie uns noch ambitionierter vorstellen können, indem den Stiftenden ein Änderungsrecht zu Lebzeiten zugebilligt wird oder die Stiftung auf Zeit erlaubt.Nicht nur zwischen Jung und Alt gibt es Unterschiede. Sie haben auch die zwischen großen und kleinen Stiftungen schon angesprochen. Sie nennen als Verband kein Vermögensminimum, ab dem eine Stiftung sinnvoll ist? von Bünau: Nein, das muss man im Einzelfall sehen, nicht allein die Größe ist entscheidend. Wir bieten mit unserer Rechtsabteilung eine kostenfreie Erstberatung für Stiftungsinteressierte. Man muss beispielsweise wissen, ob sich eine Stiftung nur aus Zinserträgen speist oder der Stifter noch etwas dazu gibt. Da, wo es Probleme gibt, stellt sich eher die Frage, ob die Stiftung das richtige Konstrukt im jeweiligen Fall ist. Wir informieren auch über Alternativen, wenn eine eigene Stiftung im Einzelfall nicht das Richtige ist, beispielsweise über eine Zustiftung in eine bestehende Stiftung oder eine Bürgerstiftung. Unsere Stiftungssuche, die wir als Bundesverband anbieten, bietet die Möglichkeit zu schauen, welches Engagement vor Ort und zu einem bestimmten Themenfeld bereits besteht.Der Verband hat rund 4.800 Mitglieder bei 25.000 rechtsfähigen Stiftungen in Deutschland. Haben Sie ein Wachstumsziel? von Bünau: Natürlich sind wir an Wachstum interessiert, aber es darf nicht das einzige Kriterium sein. Wichtig ist uns auch, dass unsere Mitgliedschaft die Vielfalt abbildet, damit wir repräsentativ für den Sektor sind.Wie sind Sie in den Stiftungssektor gekommen aus der Bankenwelt? von Bünau: Ich bin in Schleswig-Holstein auf dem Land aufgewachsen, wollte dann in die Welt hinaus und habe eine kaufmännische Ausbildung bei der Lufthansa gemacht und neben dem Studium dort auch gearbeitet. Anschließend war ich einige Jahre bei der Deutschen Bank tätig, im Investmentbanking. Das war eine tolle Zeit, doch ich wollte immer schon das Wirtschaftliche mit dem Sozialen und Kulturellen verbinden. Dann habe ich meine Kinder bekommen und wusste umso mehr, dass auch aus Gründen der Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein Wechsel angezeigt war. In der F.A.Z. suchte die Kulturstiftung der Evangelischen Kirche in Hessen eine Geschäftsführerin, zunächst mit 50 Prozent, das wurde später aufgestockt. Dort habe ich mich dann beworben, und meine Zeit im Stiftungssektor begann.Und jetzt sind Sie sicher erst einmal viel unterwegs. von Bünau: Ja, ich freue mich sehr darauf, in meiner neuen Rolle noch mehr Mitglieder kennenzulernen.

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